“管理梯队建设与培训体系搭建”咨询项目正式启动

2026年8月3日，西安薪人薪事管理咨询有限公司（以下简称“薪人薪事”）与西安XX有限公司（以下简称“XX公司”）合作的“管理梯队建设与培训体系搭建咨询项目”正式进场启动。8月6日，双方项目组联合召开项目启动会暨首期管理人员素质测评会，标志着该项目进入实质性实施阶段。

项目背景：基于诊断的精准赋能

本次项目是薪人薪事继去年组织与薪酬体系优化项目之后，与XX公司的再次深度合作。

在上期项目实施过程中，薪人薪事咨询团队通过深度调研与访谈，对XX公司管理团队形成了清晰的“临床画像”：管理团队多内部培养，忠诚度高但长期缺乏系统性管理能力训练；管理者多业务出身，不擅长分解任务、培养下属；面对行业竞争加剧和新业务拓展，管理能力亟待系统提升。

项目启动前，薪人薪事专项团队协助XX公司开展了“卓有成效的管理者”培训工作坊及后评估调研（回收有效问卷30份）。调研数据揭示了核心痛点：过去一年中40%的管理人员未参加任何正式培训；团队在时间管理、贡献思维、用人所长、要事优先、有效决策五大维度普遍存在“知道理念、缺方法工具”的共性短板；93.33%的管理者希望培训与晋升挂钩，63.33%愿意成为内部讲师。

基于上述诊断，薪人薪事为XX公司量身定制了 “测评诊断→胜任力建模→体系搭建→积分牵引→年度规划”五步闭环解决方案。项目为期两个月，将交付管理人员个人测评报告、胜任力模型手册、培训管理手册（含讲师、课程、运营三项制度）、学习积分制管理办法及2026-2027年度培训实施计划表等核心成果。

专业方法论：让管理者培养从“凭感觉”走向“有标准”

启动会上，薪人薪事项目总监敖小郑系统阐述了本次项目的设计逻辑与实施路径。她指出，管理梯队建设的核心在于回答三个问题：“谁适合培养？”“培养成什么样？”“怎么培养？”

敖小郑介绍，项目将采用“线上测评+线下评价”双维度交叉验证模式，综合运用管理潜能测评（专业测量工具）、360度行为评价、无领导小组讨论及一对一深度访谈等多种工具，形成“个人+团队”双份诊断报告。在此基础上，提炼构建XX公司管理人员胜任力模型，让“好干部的标准”从模糊的经验判断转化为清晰的行为定义，为干部选拔、培训设计和考核评价提供统一标尺。

“不做无诊断的培训，先测评、再建模、后培养，确保精准施训。”敖小郑强调，“项目将坚持实战导向——课程内容紧扣粮油市场的真实管理场景；分层分类——高层、中层、后备按‘二八原则’差异化设计；正向激励——以积分制让学习成为‘有甜头的事’；闭环管控——每训必考、学用结合。”

实操落地：首期素质测评有序开展

启动会结束后，项目经理苏荣华主持开展了首期管理人员素质测评工作。测评分为MBTI职业性格测试与无领导小组讨论两个环节，覆盖XX公司全体中层管理干部。

苏荣华在测评前向参测人员强调：“测评的目的不是贴标签，而是帮助每个人客观认识自己。 许多管理者的自我认知与实际情况存在偏差——觉得自己干得挺好，但下属评价可能完全不同；以为自己适合做管理，测评后可能发现自己更适合做业务专家。看清真实的自己，是成长的第一步。”

参测干部积极参与、全情投入，测评现场秩序井然。测评数据将经由薪人薪事专业分析后，形成《管理人员个人测评报告》和《管理团队整体诊断分析报告》，并开展一对一反馈辅导，帮助每位管理者清晰认识自身优势与发展方向。

客户认同：从“投资于物”到“投资于人”

XX公司主管副总曹总在会上作动员讲话。他表示：“企业发展不能只‘投资于物’，更要‘投资于人’。广大管理干部多是业务出身，带团队的管理能力确实存在短板。认识不足是成长的第一步，希望大家敢于直面自身短板，积极投入、认真学习。 ”

曹总要求全体参训管理干部积极配合薪人薪事项目团队，确保项目高质量落地，为公司管理能力系统提升夯实基础。

薪人薪事视角：三个导向，双重期望

薪人薪事总经理李建伟在会上阐述了本项目的服务理念。他指出，培训体系建设必须坚持三个导向：一是问题导向——识别管理团队的现实差距，解决问题注重实效；二是战略导向——弄清业务转型对组织能力的新要求，体系搭建有目标；三是需求导向——洞察广大干部不同的成长诉求，课程设计有针对性。

李建伟还表达了两点期望：一是“实事求是”——所有参测人员面对真实的自己，咨询团队根据客户实际情况量身定制方案，绝不照搬大厂经验；二是“全心全意”——双方团队积极投入项目。他表示：“两个月的合作，换得的是两年甚至二十年的持续成长，对我们顾问是任务，对在座各位是前途。 ”

薪人薪事始终秉持“用专业定义价值，让管理驱动增长”的服务理念，致力于帮助客户构建科学化、系统化的人力资源管理体系。本次项目的顺利启动，再次彰显了薪人薪事在管理咨询领域的专业能力与深度服务经验。后续，项目团队将依次推进胜任力模型构建、培训管理体系搭建及年度培训计划编制等工作，助力XX公司打造一支“政治过硬、业务精通、善于管理、敢于担当”的管理骨干队伍。