降低人力成本工作坊 | 用“十把砍刀”模型，帮您的企业实现“降本不降效”
当人力成本持续上涨，您是否也在“盲目挥刀”？
· 工资年年涨，人效却不动：成本高了30%，但业绩只增长了10%？
· 降本动作变形：一降成本就裁员，结果骨干跑了，团队散了，业务垮了？
· 不知从何下手：感觉哪里都浪费，但说不清、砍不准、怕砍错？
· 陷入两难困境：不降本，利润被吞噬；乱降本，风险与冲突齐飞？
· 数据与感觉打架：知道有问题，但缺乏系统方法和数据支撑决策？
如果您的降本动作仍停留在“裁员降薪”的层面，那么您砍掉的可能是企业的未来。
专为决策层设计的系统解决方案：告别单点砍杀，建立防御体系
降本不是一场“运动”，而是一项需要精准策略、系统方法与高层共识的管理工程。
西安薪人薪事推出 “降低人力成本工作坊”，这不是一堂成本控制的公开课，而是一次为您企业核心管理层独家定制的“战略推演会”。我们基于独创的 “4R-HC模型”（十把砍刀），带领您的团队：
· 系统扫描：从 招、用、薪、规 四大风险领域，全面诊断企业人力成本“出血点”
· 精准定位：区分 显性成本（工资、赔偿）与 隐性成本（低效、内耗），找到杠杆解
· 达成共识：让老板、业务、HR、财务就“砍什么、留什么”达成战略一致
· 制定路线图：带着一套可立即执行的《降本增效作战地图》离开会议室
我们交付的不是理论，而是一套基于您企业数据的、可落地的“降本增效”系统战法。
（ 西安薪人薪事公司版权所有 ）
核心方法论：4R-HC模型——“十把砍刀”，刀刀精准
本工作坊围绕经过数百家企业验证的 “4R-HC模型” 展开，将复杂的人力成本分解为四大可管控的风险领域。
风险领域 | 核心问题 | “砍刀”（解决方案） | 目标成果 |
R1 招错人 | 凭感觉招人，流失率高，重复成本巨大 | 1. 人才画像刀：明确岗位硬性标准与软性素质 | 降低错配率，提升核心岗位留存率 |
R2 用错人 | 人岗不匹配，绩效流于形式，激励无效 | 4. 人才盘点刀：识别高潜与低效人员 | 提升人均效能，激活组织活力 |
R3 发错薪 | 薪酬脱离市场，内部不公平，核算错误频发 | 7. 薪酬调研刀：掌握市场水位，制定竞争策略 | 确保薪酬合理性、公平性与准确性 |
R4 用错工 | 劳动纠纷频发，合规风险高，管理不规范 | 10. 合规防火墙刀：建立从“合同到离职”的全流程风控体系 | 大幅降低仲裁败诉率与赔偿支出 |
工作坊结束时，您将带走：
一份基于您企业数据的《4R风险诊断地图》
一套针对性的《“十把砍刀”优先实施计划》
管理层共识的《降本增效90天作战地图》
为什么必须是管理层集体参加？
人力成本优化是“一把手”工程，但绝非“一人”工程。它需要各关键角色达成共识、协同行动。
角色 | 在工作坊中的核心价值 | 缺席的风险 |
CEO/总经理 | 掌握系统方法论，权衡“降本”与“发展”的战略平衡，做出最终决策。 | 方向偏差，战略无法落地。 |
业务负责人 | 理解本部门人力成本结构，对“减员增效”的具体方案负责并提供业务视角。 | 方案脱离业务实际，遭到抵制。 |
HR负责人 | 提供专业数据与工具，成为方案的执行专家与变革推动者。 | 方案缺乏专业支撑，执行走样。 |
财务负责人 | 从财务视角评估各项成本优化方案的ROI，管控风险。 | 成本计算不清，财务风险不可控。 |
唯有管理层用同一套逻辑和语言，降本增效才能从“HR的任务”升维为“公司的战略”。
两天工作坊：从认知革命到行动共识
第一天：系统诊断与风险共识
· 上午：成本透视 - 解读您企业的人力成本结构，区分“有效成本”与“无效成本”。
· 下午：4R风险扫描 - 分组研讨，运用“十把砍刀”模型，定位企业在招聘、用人、付薪、合规四大环节的具体风险点与损失金额。
· 晚上：案例研讨 - 深度分析同行业降本增效成功与失败的经典案例。
第二天：策略制定与行动规划
· 上午：策略推演 - 针对TOP3风险领域，设计多套优化策略，并进行成本收益模拟沙盘。
· 下午：绘制作战地图 - 共识最终方案，制定包含具体行动、责任人、时间节点与成功指标的《90天作战地图》。
· 工作坊闭幕 - 管理层公开承诺，启动降本增效专项战役。
客户见证：工作坊如何带来真金白银的改变
“之前一提降本，就是各部门哭穷和裁员。工作坊让我们用‘4R模型’一看，发现最大的成本漏洞是‘招错人’——销售岗半年流失率60%，重复招聘成本就超过80万。我们砍向了‘招聘流程’而不是‘人头’，六个月后，留存率提升到85%，单这一项就省了50万。”
——某科技公司CEO 孙总
“作为财务总监，我以前只看到人力成本总额在涨。工作坊的‘薪酬核算刀’和‘合规防火墙刀’让我震惊：原来我们因为算薪错误和加班费不合规，每年隐形损失和风险准备金高达上百万。系统上线后，这些风险归零，这才是真正的降本。”
——某制造企业CFO 李总
“最宝贵的是共识。以前HR推绩效改革，业务老大总说‘没用’。工作坊上，我们用数据一起分析了‘用错人’导致的业绩损失，他们自己提出了改革要求。现在绩效方案推进得异常顺利。”
——某连锁企业HRD 王女士
服务信息与投资
服务形式：企业内训工作坊（专家顾问团上门）
建议时长：2天1晚（沉浸式封闭研讨）
核心参与者：企业董事长/总经理、核心业务VP、HRD、财务负责人（建议6-10人）
前期准备：需提供近2年人力成本相关数据（我方提供保密清单与模板）
后续支持：包含60天专项陪跑（3次线上复盘会）
投资：¥48,000 / 场（包含：首席顾问2天服务、数据分析与材料定制、60天伴跑）
尊享SaaS客户权益：
· 现有客户专享价 ¥38,000
· 免费接入系统数据，进行实时成本模拟分析
· 赠送《人力成本健康度动态监测仪表盘》（年度使用权）
立即预约工作坊发起人沟通会
适合企业：
· 员工规模在100人以上，人力成本压力显著
· 核心管理层已意识到粗放管理带来的成本浪费，决心系统优化
· 正处于业务转型、成本重构或准备融资上市的关键阶段
· 希望建立可持续的、不伤害团队战斗力的人力成本管控体系
扫描二维码，提交企业基本信息，获取《人力成本工作坊定制需求表》
或直接致电：029-8885 1185、13363987726
联系顾问：李老师 | 人力资源管理专家 | 18年咨询经验 | 300+HR咨询项目
降本是砍掉浪费，不是砍掉人心
西安薪人薪事 · 人力资源数字化落地专家
我们与您共同面对的，不是员工，而是隐藏在管理流程中的浪费与风险。让我们用系统与数据，打赢这场“降本增效”的关键战役。
