数据分析工作坊
【您可能面临的痛点问题】
HR 手里有数据，但只会"描述问题"，不会做诊断和趋势研判；
老板要人效数据、人力成本数据，HR 拿不出来，或者口径算不准；
报表做了一大堆，没有一张能支撑决策；
同样的问题每年重复发生，因为没有数据沉淀下来做复盘。
【薪人薪事咨询可以做什么】
人力资源数据化的真正价值，是推动人力资源管理从"基础人事"走向"人力资本"、从"经验管理"走向"科学管理"——而这一切的起点，是先把指标体系立起来。
所以这不是一堂听课就结束的培训，而是一次带着您团队的 HR 数据实战——用企业自己的数据做出成果：
搭指标体系：围绕组织、招聘、绩效、薪酬、人效建立指标清单，统一每个指标的口径与来源；
学分析方法：结构分析、趋势分析、对标分析，以及"从数据到结论"的分析逻辑；
做真实案例：以贵司的真实数据为素材，现场完成人力成本结构分析、管理人员情况分析、员工结构分析等；
出分析简报：把分析写成一份能拿到管理层会议上讲的《人效与人力成本分析简报》。
【您将获得的收益】
一份《人力资源数据指标体系表》——口径统一，以后每月照此采集；
一份用自己公司数据完成的《人效与人力成本分析简报》；
团队掌握一套可复用的分析方法，不再依赖外部顾问。
如已使用薪人薪事 HR SaaS，可结合系统内的数据看板与报表，让分析从"每月做一次"变成"随时可看"。
