数据分析工作坊|HR管理团队——赋能直线经理-西安薪人薪事

人力资源数据分析工作坊 | 让管理团队掌握“数据决策”的共同语言

您的企业是否也面临这样的数据困境？

· 系统有了，但价值没出来：HR SaaS用了一年，还是只会导出考勤和工资表？

· 语言不通，决策靠猜：老板谈利润、业务谈业绩、HR谈离职率，数据各说各话？

· 报表很多，洞见很少：每月HR提交厚厚报告，管理层却找不到关键决策依据？

· 痛点清晰，解法模糊：知道人效不高，但不知道问题出在哪、该从哪下手？

·投入犹豫，回报不明：想优化人力成本，但怕“误伤”团队，缺乏数据支撑？

如果数据只是被记录，而没有被用于决策——那么您的数字化投资，只完成了一半。

专为SaaS客户设计的深度赋能：不止于工具，更赋予能力

当您的企业已经使用HR系统，意味着数据基础已经具备，缺的是将数据转化为决策的能力。

西安薪人薪事推出 “人力资源数据分析工作坊”，这不是一场公开课，而是为您企业核心管理层独家定制的私密度“教练式”内训。我们派遣专家顾问入驻，用1-2天时间，带领您的团队：

· 解锁数据：将您系统中沉睡的人力数据“激活”

· 统一语言：建立老板、业务、HR都能懂的“人效数据话语体系”

· 产出洞见：现场生成您企业专属的人力健康诊断与优化路线图

· 制定行动：带着可立即执行的决策清单离开会议室

我们交付的不是知识，而是您企业真实问题的数据解决方案。

工作坊核心方法论：独家“三一模型”——三张报表，一张图卡

经过500+企业验证的人力资源数据分析“三一模型”，是本次工作坊的底层逻辑与实战工具。

模块	核心产出	解决的问题	您的团队将学会
人力资产盘点表	企业“人才资产负债表”	我们的人才结构健康吗？谁是不可流失的核心资产？	识别关键人才、评估梯队风险、量化人才储备深度
人力贡献分析表	企业“人才利润表”	谁在创造价值？哪个团队ROI最高？投入该向哪倾斜？	计算人力投资回报率(HCROI)、定位高效/低效单元、优化资源分配
人力成本结构表	企业“人力投资明细账”	钱花对地方了吗？有多少是无效成本？	区分有效/无效投入、分析薪酬竞争力、找到成本优化空间
人力决策行动卡	每周/每月管理图卡	基于数据，我们现在该做什么？	将数据转化为具体行动、建立持续跟踪机制

工作坊结束时，您将带走：

您企业专属的三张报表初版

未来1-3个月的决策行动卡

一套可自行复用的数据分析方法与模板

为什么必须由核心管理层集体参加？

人力资源数据不是HR的专属领域，而是经营决策的关键输入。

角色	在工作坊中的收获	为何必须出席
CEO/总经理	建立“人力资本投资”思维，掌握人效关键杠杆点	数据决策必须一把手驱动
业务负责人	看清本团队人力投入产出比，学会用数据争取资源	人力配置与业务结果直接挂钩
HR负责人	学会用业务语言呈现HR价值，从执行者升级为战略伙伴	是HR转型的关键赋能
财务负责人	理解人力成本背后的价值创造，业财融合的关键一环	统一成本观与投资观

只有管理层用同一套数据语言对话，人才决策才能真正对齐战略。

工作坊独特价值：定制、私密、实战、闭环

对比项	普通公开课	通用培训	我们的定制工作坊
内容相关性	案例多为别家故事	通用理论框架	100%基于您企业的真实数据
参与者	各行各业混杂	以HR为主	您公司的核心决策层（6-12人）
产出成果	知识笔记	课后作业	您企业当下的问题清单+行动路线图
后续支持	群聊答疑	可能无跟进	30天轻量伴跑，确保行动落地
隐私性	公开讨论	有限保密	完全私密，深度讨论敏感管理议题

两天工作坊，如何安排？

第一天上午：数据共识与现状透视

· 导入“三一模型”框架

· 实战演练：基于您提供的数据，现场生成三张报表初版

· 管理层对话：就数据发现进行首次碰撞与质疑

第一天下午：深度诊断与根因分析

· 分组研讨：各团队从自身视角解读数据

· 专家引导：识别数据背后的管理问题（如“为什么A部门成本高但产出低？”）

· 产出：初步问题清单与优先级排序

第二天上午：解决方案设计与决策模拟

· 针对TOP3问题，进行解决方案设计

· 成本模拟沙盘：不同决策对人力成本与业务结果的影响推演

· 产出：备选决策方案包

第二天下午：制定行动图卡与落地计划

· 共识最终决策，制定“人力决策行动卡”

· 明确责任人、时间表、关键里程碑

· 工作坊总结与承诺仪式

客户见证：工作坊如何改变决策质量

“工作坊最大的价值，是让我们管理层第一次坐下来，用同一套数据讨论人的问题。之前总觉得HR数据是‘软性’的，现在看到HCROI，才知道哪个部门是真正的人才投资洼地。现在我们每月经营会第一页就是人力决策卡。”

——某智能硬件公司CEO 陈总（150人规模）

“作为HRD，以前我要花一周时间准备汇报材料，老板还常问‘所以呢？’。工作坊后，我只需要更新三张报表，决策会上大家自然聚焦到关键问题上。我的角色从‘数据搬运工’变成了‘决策支持者’。

——某连锁零售企业HRD 林女士

“我们业务部门以前总抱怨人不够，但说不清为什么不够。现在通过人力贡献表，我们能清晰展示：增加一个编制需要带来多少额外营收。申请资源更有底气，分配也更公平。”

——某科技公司销售VP 张总

服务信息与投资

服务形式：企业内训工作坊（专家上门）

建议时长：2天1晚（或两个非连续全天）

适合团队：企业核心管理层6-12人（建议CEO、业务负责人、HRD、财务负责人必须参加）

前期准备：需提供近12个月人力基础数据（我方提供标准模板）

后续支持：30天轻量伴跑（含2次线上复盘会）

投资：¥48,000 / 场（包含：专家顾问2天现场服务、前期数据预处理、全套定制化材料、30天伴跑支持）

专属SaaS客户权益：

· 老客户享 ¥38,000 专属价

· 免费对接系统数据接口（如需）

· 赠送《“三一模型”持续应用指导手册》

立即预约工作坊初谈会

适合企业：

· 已使用HR SaaS系统6个月以上，有基础数据沉淀

· 核心管理层有提升人效、数据化决策的强烈意愿

· 正在面临人力成本压力、人才盘点或组织调整等关键节点

扫描二维码，提交初步信息，获取《数据分析工作坊定制需求表》

或直接致电：029-8885 1185、13363987726

联系顾问：李老师 | 人力资源管理专家 | 18年咨询经验 | 300+HR咨询项目

让数据不再沉默，让决策有据可依

西安薪人薪事 · 人力资源数字化落地专家

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