2026年6月12日下午，由薪人薪事主办的“数智跃迁·AI破局”主题沙龙在北京圆满落幕。本次活动汇聚了多位AI应用、组织战略与人力资源管理领域的资深专家，吸引了众多企业管理者与HR从业者到场参与，现场座无虚席，气氛热烈。
沙龙围绕AI技术对企业组织结构的深刻冲击与重塑展开，三位演讲嘉宾分别从组织变革、战略落地、智能工具等维度，分享了前沿洞察与实践案例，为企业应对AI时代的挑战提供了全新视角与可落地的路径。
车马：AI时代的组织崩塌与重生——从“人治”到“人机共生”
车马老师以《AI时代的组织崩塌与重生》为题，带来了一场极具冲击力的开场。他指出，AI不仅是效率工具，更是组织逻辑的重塑者。
车马老师认为，传统组织的四大支柱正在崩塌：岗位职责被动态任务流取代、效率悖论暴露流程对创造力的压制、知识平权打破资历壁垒、中层管理在信息透明化中陷入价值真空。这一系列变化，倒逼企业重新定义组织形态。
在“重生”部分，他提出了四大方向：
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从“真人组织”走向“人机混合组织”、从“人力资源”转向“Skill资源”、基层组织进化为“双强人中心型组织”、中层变薄并向上下迁移职能。
他强调：“未来的组织，不是AI替代人，而是懂AI的人替代不懂AI的人。”
吴锦乾：AI战略落地——从场景筛选到全链路重构
洛可可战略运营负责人吴锦乾老师带来了《AI战略落地实践》主题分享。他结合洛可可的实际经验，系统讲解了企业如何将AI真正嵌入主营业务与人力体系。
他指出，主营业务AI化的关键在于：筛选高价值场景、制定人才标准、开发AI课程、实施认证考核、搭建智能体、重构业务流程，最终实现全链路数据化。在人力AI化方面，他强调要制定人力标准、识别可AI化岗位、构建智能体，并展望了未来智能体在企业中的深度应用。
吴锦乾老师特别提到：
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“AI不是锦上添花，而是业务重构的起点。企业需要从‘工具思维’转向‘系统思维’，才能真正实现数智跃迁。”
李欣：薪灵AI——打造企业组织效能的“超级数字战队”
薪人薪事资深人力资源专家李欣老师以《薪灵AI——企业组织效能的超级数字战队》为题，发布了薪人薪事在智能组织协同领域的最新探索。她介绍了“薪灵AI”如何通过智能任务流、动态人才匹配、实时效能反馈等能力，帮助企业构建高效的人机协同机制。
她表示：
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“薪灵AI不是单一功能工具，而是一个能够赋能全员、重塑流程、驱动决策的超级数字战队。它的目标，是让每一个员工都能在AI的助力下，发挥出最高效、最有创造力的状态。”
AI不是未来，而是当下的组织命题
本次沙龙在热烈的交流与互动中落下帷幕。与会者纷纷表示，三位嘉宾的分享不仅揭示了AI对企业组织的深层冲击，更提供了从认知到行动的清晰路径。
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