人力资源全面诊断
【您可能面临的痛点问题】
企业战略有重大调整，不确定人力资源是否能给与人才支撑，需要做好人力资源战略准备；
公司存在“招不来、育不出、用不好、留不住”等严重现象，但说不出到底是哪里出了问题；
调架构、抓绩效、改薪酬，年年都在设计新的方案，但总也不理想，达不到预期的管理目标；
HR陷于日常传统人事作业，缺乏前瞻性的人力资源规划，无法向组织提供战略伙伴价值；
【薪人薪事咨询可以做什么】
薪人薪事咨询将从人力资源现状和人力资源管理两大方面实施全链条诊断，人力资源现状诊断包括数量诊断、结构诊断、质量诊断和效能诊断；
人力资源管理诊断包括招聘配置诊断、培训开发诊断、薪酬激励诊断和绩效考核诊断，帮助企业诊断挖掘人力资源管理的核心症结，为后续人力资源管理优化提供正确方向和坚实保障。
薪人薪事人力资源全面诊断模型
【您将获得的收益】
一份专业的人力资源体检报告，清晰了解人力资源管理现状与问题，并找到解决思路;
建立人力资源管理的系统思想，体系化地看人力资源管理问题；
得到第三方视角看问题的独立价值，更加客观地审视惯性问题；
找到人力资源管理问题的本质，提出的解决方案更有针对性；
……
▼薪人薪事进行人力资源全面诊断的方法
诊断方式 | 了解重点 |
1. 资料搜集 | 企业发展历程、人力资源规范化管理现状、企业整体管理水平、人力资源数据 |
2. 问卷调查 | 组织结构、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化、组织成熟度、员工满意度、其他人力资源管理问题 |
3. 人员访谈 | 企业发展定位、使命愿景，管理思想、变革思路、组织氛围、企业现状、发展战略、经营目标、人力资源规划、人力资源管理现状、员工心态、员工培养、人才留用、薪资福利、绩效管理、员工对企业的认同度 |
4. 现场观察 | 工作氛围、员工心态、企业环境 |
5. 专家研讨 | 头脑风暴、标杆研究、管理实践 |
▼薪人薪事进行人力资源全面诊断的流程
主题 | 工作描述 | 时间 | 工作成果 | |
1 | 项目启动会 | 全体管理人员参加，项目经理汇报项目的价值意义与整体安排 | 第一周 | 《人力资源管理全面诊断项目启动报告》PPT |
2 | 资料搜集 | 全面搜集XX公司内部相关资料，及外部行业经营与管理数据 | 第一周 | 《资料收集清单》word |
3 | 问卷调查 | 设计具有针对性的人力资源管理问卷，全员发放，并统计分析 | 第一周 | 《问卷调查表》问卷星 |
4 | 人员访谈 | 对公司全体管理人员及个别员工（占比15%）进行一对一访谈 | 第二周 | 《访谈大纲》管理层和员工各一份 |
5 | 撰写报告 | 从“现象——问题——本质”进行分析，提出解决思路 | 第三周 | 《全面诊断调研报告》 |
6 | 管理共识 | 以团队研讨的形式，项目经理汇报诊断报告书，确保认识统一 | 第四周 | 《全面诊断报告确认书》 |
