人资体系数字化改革
【您可能面临的痛点问题】
员工即客户，员工才是让客户获得个性化体验的关键，重视员工才能真正赢得客户，而“员工体验”是企业真正的差异化竞争力，同时还可以降低离职率、提高工作效率、提升员工敬业度，但是改善员工体验到底该从何处下手呢？
Z时代员工进入职场，做为伴随移动互联网成长的一代，他们重新定义员工体验，员工希望的也是有意义的、深度私人定制的、数字化的、顾客级的职场体验，如何做才能满足他们的需求呢？
【薪人薪事咨询可以做什么】
数字化人力资源将每个员工变成了“数字人”，基于数据分析，让我们更了解员工的基本特征，掌握其对组织的个性需求，这样做的目的是进一步“激发员工的善意和潜力”（德鲁克对管理的定义），我们有深入研究；
薪人薪事咨询结合我们HR SaaS带来的“员工全生命周期管理”的技术，及独家研究的“场景化人力资源管理”，详尽记录员工每一步，洞察员工内在需求，以此帮助您通过优化人力资源体系来快速改善员工体验。
与其被数字化员工倒逼着转型，不如从人资体系开始先数字化了，这样才能一直掌控主动权。
薪人薪事HR SaaS全员在线，数据完整，实现对员工全生命周期管理
基于对场景化人力资源管理的深入研究，我们善于帮助客户从上至下地进行“有温度的人力资源升级”，系统地将人力资源管理场景化，并梳理出“行为地图”：把每一位员工从面试，到拿到offer、入职、再到职场晋升、评优、甚至员工个人结婚生子等等，所有的日常总结归纳为“30多个场景，100多个动作”，凡是跟员工相关系的所有节点都梳理出来，然后研究在各个节点上怎样增加员工有温度的体验，由此进一步完善企业的人资体系。
【您将获得的收益】
树立以数字化转型为导向的人力资源管理新理念，加深对数字化人才培养与管理的理解;
建立起匹配数字化转型的人力资源管理体系，在岗职体系、业绩评估、薪酬体系、激励机制、员工评价与培养、职业生涯开发等模块上进行了彻底更新；
找到提升员工体验的有效方法，而且通过人资体系的优化，让员工体验的改善项目得以持续性；
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