赋能直线经理团队
【您可能面临的痛点问题】
直线经理是人力资源管理的第一责任人，但大多经理人并没意识到这个责任，反而成了人力资源部门的对立面，不会与HR协作；
公司员工离职率久高不下，75%的离职原因都与部门经理不善于管人有关，其缺乏识人、育人、用人及留人的措施；
制定的人事政策，一到部门就变样，执行起来大打折扣直线经理成了员工们的民意代表；
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【薪人薪事咨询可以做什么】
通过多年管理咨询实践，我们发现直线经理大多是技术或业务出身，在人才管理方面主要表现为“不愿管——觉得很麻烦；不会管——缺乏方法工具；不配合——不知道好处”。由此，需要对他们进行引导管理意识，赋能管理方法，让他们担负起人才管理的责任，通过掌握一定的人才管理技巧，让管理工作变得简单、轻松。
基于此，我们开发了针对直线经理的培训课程——《部门经理人才管理的五项修炼》，这不是泛泛地讲“领导力”，而是基于人才管理技术，从部门经理如何做好人才队伍管理的视角，帮助直线经理获得更大的职业成功。
当然，这也不是一般的“非人力资源经理的人力资源管理”，我们不教授过于专业的HR职业技能，传授更多的是职业经理对“人”的管理能力，是在公司人事政策框架下，在公司HR的帮助下，怎么把自己的团队管理得更有绩效。
类别 | 章节 | 主要内容 |
（一）分好工 | 1. 部门岗位设计 | 澄清部门使命与功能定位 定岗、定编、定员的基本认知 |
2. 岗位职责划分 | 学习5W2H岗位工作分析法 掌握4种人力资源数据分析方法 | |
3. 人工成本核算 | 识别人工成本的类别 部门人工成本预算与决算 | |
（二）选对人 | 4.. 部门人才盘点 | 直线经理在人才盘点中的责任 人才评价及校偏会的召开 |
5. 岗位人才画像 | 胜任力模型与任职资格 建立绩优人才数据库 | |
6. 面试选拔技巧 | 人才招聘渠道拓展与甄选 学习STAR结构面试法 | |
（三）育出人 | 7. 新人融入训练 | 新人90天入职转正计划 双导师辅导模式 |
8. 工作辅导计划 | 业务知识管理与工作经验萃取 OJT在岗教练式辅导技巧 | |
9. 部门人才梯队 | 人才梯队标准建设与选拔入库 后备人才培育计划 | |
（四）用好人 | 10. 绩效管理循环 | 部门任务分解与下属KPI制定 PDCA戴明环的应用 |
11.. 薪酬激励策略 | 认识全面薪酬管理体系 有效激励十大措施 | |
12. 人事综合评价 | 360考评与指标设计 人事调整建议 | |
（五）留住人 | 13. 职业生涯规划 | 五级双通道职业发展 员工职业晋级辅导 |
14. 员工关系管理 | 共建和谐的劳资关系 Q12员工敬业度管理 | |
15. 部门团建活动 | 企业文化与部门团建 策划有意义的团建活动 |
【您将获得的收益】
让部门经理担起责任，成为公司人力资源管理的第一责任人;
增加部门经理对HR工作的理解，唤起与HR工作积极配合的意识；
掌握一定的人力资源管理的专业方法与工具，对人才管理更有效；
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