八大体系全面构建

【您可能面临的痛点问题】 

• 大多中小企业是“兵如流水”却没有“铁打的营盘”，构建一套科学的人力资源管理系统刻不容缓，80%的企业都意识到了！

• 但是，中小企业管理人才缺乏，尤其是专业的HR招不来又留不住，年年建系统，至今无结果。派人去培训，却也学不会；请咨询顾问写方案，太贵又难以落地。

• 更严重的是，“打补丁”式的管理方案，不成体系，打破了模块之间的逻辑关系，很难发挥人力资源管理的系统价值，导致有些企业每年都在做“薪酬绩效”方案，却也不见有任何效果，反而让员工对制度的威信失去了信心。

【薪人薪事咨询可以做什么】 

实践证明：传统及流行的人力资源管理理论，基本都来自于大型企业的管理实践，不适合广大的中小企业，中小企业需要自己的HR管理理论体系。由此，我们基于300多个人力资源咨询实践，研发了一套具有中小特色的HR管理模型——《“两化共生”——中小企业HR体系构建》，涉及了八个管理体系与28个业务场景。

• 明确了中小企业人力资源管理体系建设的要点和重点，在此指导下，可以快速建设具有中小特色的HR体系;

• 抓住中小HR体系建设框架，避免“顾此失彼”更无需从大企业“生搬硬套”，展现出应有的人力资管理价值。

一次做对很重要，不走弯路！

规范化的管理平台促进员工队伍更加职业化，职业化的员工维护管理平台更加规范化，所以规范化与职业化之间是相互促进的关系——”两化共生“

我们一直认为，人力资源管理是个系统，而且必须实现“自运转”，这是组织生命体的基本特征，更是企业有序发展的需要。但是人力资源体系的科学搭建是前提，是第一步，没有好的赛车，即便是再好的赛车手，也一筹莫展。体系搭建+软件导入+管理赋能，最终建设出高效的人力资源管理平台，并能实现自动运转。这是我们努力的起点，也是终点。

【您将获得的收益】

• 一套真正适合自身企业的人力资源管理体系，且能保证3—5年内不需要再优化调整；

• 打通人力资源管理各大模块之间的逻辑关系，实现联动效应；

• 减少对人的依赖，靠系统运行数据驱动业务；

• ……