人力资源驾驶舱规划
【您可能面临的痛点问题】
数字化正推动人力资源管理从“基础人事”向“人力资本”华丽转身，从“经验管理”向“科学管理”转型升级，由此可以让人力资源管理发挥出更大的战略价值。可以说，人力资源数字化的最大价值是帮助经营管理层做出正确的决策，并使人力资源业务不断迭代升级，这需要进行人力资源数据分析。但是，大多HR只能停留在问题描述层次，而不善于向问题诊断、趋势研判方面进行深度分析，这使企业的人力资源数字化的价值发挥不出来。
【薪人薪事咨询可以做什么】
薪人薪事咨询帮助您释放人力资源数字化最大价值，塑造未来的人力资源管理模式。立足人力资源基础数据，结合企业人力资源战略规划，薪人薪事咨询为您搭建适应未来发展需要的人力资源驾驶舱，薪人薪事咨询重视深刻的行业洞察与企业运营管理理解，将在总结近20年管理咨询经验基础上，帮助您开展人力资源数字化转型，从全局视角洞察数据价值，让数据支撑人力资源决策。
人力资源基础数据规划：薪人薪事咨询将通过人力资源全链条诊断及数字化运用诊断，帮助您梳理人力资源管理现状及数据现状， 为您开展相应的管理指标规划、数据规划与系统开发规划等服务;
人力资源数字化管理场景开发：立足企业发展战略，薪人薪事咨询将以场景实现为抓手，帮助您梳理战略性人力资源分析与管理指标，开展指标拆解与应用，助力实现从数据静态描述到问题诊断、预测分析的应用提升。
人力资源驾驶舱项目交付一一
【您将获得的收益】
● 树立以数字化转型为导向的人力资源管理新理念，加深对数字化人才培养与管理的理解；
● 建立起匹配数字化转型的人力资源管理体系，在岗职体系、业绩评估、薪酬体系、激励机制、员工评价与培养、职业生涯开发等模块上进行了彻底更新；
● 建立起科学的数字化人才评价方法与高质量的人才培养体系，加快数字化人才队伍建设，更有效地支撑企业数字化转型；
● ……
▼薪人薪事在人力资源驾驶舱规划方面的核心优势——独创人力资源51维数据看板
▼薪人薪事HR云系统中的数据看板
