聘请HR常年顾问

【您可能面临的痛点问题】 

越来越多的中小企业意识到，遇到的所有问题归根结底是“人的问题”，也越来越重视人力资源管理，都在期望通过以下三种方式解决人力资源问题，但都事与愿违了。

• 聘请HRD：20-40万/年，大企业的HR来了“不接地气”，会开车却不会造车，中小企业的HR首先是要会造车，更重要的是中小企业的HR“不稳定”，有的公司一年内离职了3个HRD；

• 组织培训：10-30万/年，教授们讲的着都对，尤其是大企业的成功案例，真让人羡慕和激动，阿米巴、OKR、合伙人等模式，拿来套用，没结果，瞎折腾一番；

• 引进咨询：30万以上/项目，咨询顾问的方案“不落地”，“组织、绩效、薪酬”3P人力资源项目，大几十万的费用，咨询顾问在的时候也挑不出毛病，一撤场就搁浅了，最终没啥效果。

人力资源管理是一门实践的学问，既不是科学，也不是艺术，顶多是临床医学，人力资源管理的操盘手一定要有充分的实践经验，才能为企业客户出谋划策。

【薪人薪事可以做什么】 

• 西安薪人薪事的专家顾问，均具有十多年的HRD实操经验，凭借在中小人力资源管理方面的 “两化共生”独家研究成果，融入“咨询、培训、教练”三位一体的服务模式，可在一年内为客户建立起既科学又实用的HR管理体系，解决80%以上人力资源管理难题。这是一种HR常年顾问服务，长期陪伴客户左右，更适合几十人到几百人的中小企业。

西安薪人薪事HR常年顾问项目——“陪跑式”咨询

1. 项目目标

老师们本着“系统思考，个性辅导；深度参与，强势互动；周密计划，分步实施；重点跟踪，常年服务”的基本原则，协助客户建立完善的人力资源管理体系，使人力资源管理全面支撑业务的快速发展。

具体包括“四个一”：

√引入一套先进的HR管理理念

√导入一套科学的HR管理工具

√培养一批能干的HR管理队伍

√搭建一个完整的HR管理体系

专家相伴 • 教练陪跑               

2. 项目规划

一般分为两个阶段：诊断共识、顾问服务

（一）第一阶段，两个月，为诊断共识阶段。老师们采用资料搜集、面对面访谈、调查问卷等方式展开深入全面地调研，并科学地分析诊断，就调研分析结果与甲方深入沟通，以期就现有管理问题及HR体系建设计划达成共同认识，为就接下来的顾问服务工作奠定良好的基础。

本阶段的主要成果有：

——《XX公司管理诊断结论概要》

——《XX公司人力资源盘点报告》（包括数量、质量及HR管理水平等）

——《XX公司年度人力资源规划报告》

——《XX公司人力资源管理水平提升计划》

（二）第二阶段， 十个月以上，为管理顾问阶段。顾问定期驻场工作，每周不少于1天，每月不少于4天。像“贴身医生”一样，全程跟进客户企业的发展，按照前提共识的“人力资源管理水平提升计划”逐步进行辅导，建立完善各项人力资源管理体系。此阶段，管理顾问不只提供建议，而是真正的“实施者”，运用管理技术和工具，把技术同人和战略结合起来，推动各项管理方案落地实施，为企业创造真正的管理价值和效益。

（1）该阶段的工作内容：

基于李建伟老师原创的中小企业HR管理体系建设的“两化共生”模型，一手抓管理平台的“规范化”，一手抓员工队伍的“职业化”，通过规范化的管理促使员工更加职业化，通过职业化的员工推动管理平台更加规范化，两者实现共生共长，最终实现人力资源管理八大体系的有机运行，并建立真正的人力资源优势与竞争力。

▼该阶段在管理体系方面的主要输出成果：

（2）该阶段的服务方式：

√每月四天现场办公诊断与研讨；

√不驻场期间，电话、邮件、微信等方式随时咨询；

√提供HR管理体系建设与改进的指导与建议；

√参与企业重要决策性会议，提供第三方客观意见；

√提供中高层管理培训；

√协助客户招聘及测评各类高管人才；

√指导、帮助客户按实际需要引进先进管理工具及管理软件；

√处理客户委托的其它管理事务

中小企业人力资源管理问题终结者——HR常年顾问，聘请我们做顾问有四大价值：

① 比HRD更专业：顾问都是多年的HRD出身，接受过咨询师训练与认证

② 比培训更实操：顾问具有多年HR实操经验，熟悉各个HR高价值场景

③ 比咨询更落地：系统设计，涉及模块多，服务周期长，随时解决

④ 价格却也更低：相当于资深HRD年薪一半，灵活合作随时可以结束服务