薪酬激励体系设计
【您可能面临的痛点问题】
策略与战略脱节：薪酬策略与企业战略要求脱节，未能向战略意义大的关键岗位倾斜薪酬；
市场竞争性缺乏：整体薪酬水平与同行业、同地区企业差距较大，无法吸引优秀人才；
内部公平性不足：企业内部“吃大锅饭”现象普遍，干多干少一个样，无法拉开内部薪酬差距，引起内部不公平；
定薪调薪依据不健全：主要靠由企业领导根据主观印象决定薪酬水平，缺乏客观的评价依据，影响员工满意度；
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【薪人薪事咨询可以做什么】
薪人薪事咨询将通过构建薪酬差异模型、外部薪酬对标、内部岗位价值评估、薪级薪档表设计、薪酬套改测算、薪酬管理制度制定等步骤，构建与市场接轨、反映岗位价值和个人能力素质、拉开绩效表现差异的薪酬管理体系，帮助企业实现以岗定薪，岗变薪变，薪酬绩效挂钩，能增能减；
西安薪人薪事，善于为企业量身定制“数字化”的薪酬方案，让企业的每一分钱都“分得合理，分得有效”。
薪人薪事更擅长“薪”咨询——数字化薪酬方案设计
我们做薪酬咨询的核心优势有三点：
√薪酬范式充足：21000家薪酬软件用户，1000家名企薪酬案例，150家薪酬咨询客户
√薪酬数据可靠：30+个行业薪酬数据，260个城市薪酬数据，最新的薪酬数据报告
√薪酬分析增值：独创薪酬五维分析模型，核算到个人投入与产出，实现薪酬的管理价值
▲薪人薪事设计薪酬管理体系的基本框架
序号 | 内容 | 主要任务 |
1 | 组建薪酬绩效管理委员会，明确各个角色及主要职责 | 1. 薪酬福利管理手册; 2. 部门薪酬方案; 3. 职等职级薪酬结构表; 4. 职级工资及级差标准; 5. 股权激励方案及相关协议; 6. 薪酬管理办法。 第2-3个月：完成方案 第4-6个月：方案运行 |
2 | 开展薪酬管理调研诊断 | |
3 | 确定薪酬战略及设计各种策略 | |
4 | 梳理、优化《部门职能及岗位说明书》 | |
5 | 构建岗位价值评估模型，组建评估小组，并进行培训 | |
6 | 进行岗位分类，职等与岗位序列划分 | |
7 | 开展岗位价值评估活动 | |
8 | 薪酬水平调查(行业、地区及对标企业) | |
9 | 设计企业《职等职级薪酬结构表》 | |
10 | 薪酬分析，并确定职级工资及级差标准 | |
11 | 确定薪资晋升与降级的相关标准 | |
12 | 明确公司普惠福利标准及专项福利标准 | |
13 | 薪酬模式设计思路研讨(年薪制、计时制、项目制等薪酬模式，物质激励与精神激励的结合等) | |
14 | 确定各类薪酬模式的薪酬结构构成模块 | |
15 | 设计精神激励机制(优秀员工、合理化建议、项目奖、工作表现奖等) | |
16 | 设计股权激励机制(超目标分红、在职分红、期权、注册股、事业合伙人、事业部机制等) | |
17 | 设计项目价值激励机制 | |
18 | 编制、宣贯、学习《薪酬福利管理手册》 |
▲薪酬管理体系设计项目的输出成果
薪人薪事更加关注薪酬分析，在人力成本控制与人效提升方面，充分发挥薪酬的“管理价值”。
【您将获得的收益】
提升企业薪酬外部竞争优势，帮助企业吸引外部优秀人才和保留内部骨干人才；
优化薪酬结构，加强薪酬与绩效挂钩，拉开干好干坏的薪酬差距，充分体现绩效激励约束效果，提高内部薪酬公平性；
指导企业加强薪酬资源向关键核心岗位倾斜，优化薪酬资源分配，帮助企业有效管控薪酬成本；
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