8月18日，由保定市人民政府、河北省地方金融监督管理局、河北证监局主办的2022中国保定·资本大会正式闭幕。本次大会中薪人薪事联合创始人楚亚虹就“产业升级中人才引进的数字化战略”进行了主题演讲。楚亚虹认为：科学技术是第一生产力，技术的源头是人才，人才要的是创新，维持原状是不会有进步的。
楚亚虹分享了关于人才引进的数字化战略几个精彩观点：
一、怎么去衡量一家公司的组织和人才是不是健康，怎么衡量一家企业经营是否健康？所有的行业有一个通用的数字，人效是否达到了50万。所有的行业去看，营收人均达到50万，这就代表着你公司的经营是健康的、正常的标准，如果还没有，那你的公司就要加油了。
二、从数据化角度分析，把保定市曾经走出去和培养过的人才建立一个强大的数据库，通过数据分析这些人才在哪里，如何联系到他，如何吸引进来。
三、通过大数据还可以更精准的进行人才匹配。在这些人才的信息，可以打不同的标签，比如说他适合什么样的公司、行业，他的专业是什么，他擅长的领域是什么，他在哪些方面给企业带来价值，不同纬度的标签会给企业的需要进行匹配。
四、薪人薪事利用数据指标建立的三层模式，每一层都可以用不同的数据和指标衡量，你能衡量它就可以增长。通过指标，跟行业里先进指标进行对比，公司不同的部门之间，不同的人之间进行对标，这种对比会发现与更先进的企业的差距，可以看到不同的组织和人才的进步空间在哪里，所以我们把它叫做双引擎模式。
楚亚虹：各位领导、各位嘉宾下午好，非常荣幸受邀参加此次大会。作为保定人看到这次大会的成功举办我非常激动，特别是看到保定青春友好城市的宣传感到很亲切。
我的分享跟企业管理有关，在座有很多企业的代表，我从这个角度讲讲，在企业人才引进的时候，我们需要关注哪些事情。这与薪人薪事的研究也有关系。
数字化和信息化
什么叫数字化和信息化？数字化是不是就是阿拉伯数字呢？在我们眼里不是的，所有有用的信息都可以数字化存储下来，因为我们要把数字和信息变成可使用的东西，越来越多的信息能给我们更好的决策。我看到保定在招商引资的同时也在鼓励创业，我们本身也是创业公司。比如在很多人眼里，不同的视角看到的创业信息不一样，有人看到创业是有风险的，99%的创业公司都会失败，一些人看到创业能实现财富自由，有人看到创业可能会需要经历十年甚至更长时间的磨炼，还有的人看到企业家成立的公司会给当地带来更多的社会价值。不同的人看到不同角度的信息。作为一个创业者如果真的想成功，这些信息都需要看到，因为我们要看到这99%失败的案例，才知道我们怎么规避失败，怎么引导到我们想要的方向上面。越完整的信息越有助于我们做正确的决策。
在数字界还有一句话，你不能用数据来衡量它，你就不能增长。我其实遇到过很多在企业中工作的人说，我们公司和其他公司不太一样，不太好衡量，我们的人员、地域有特殊性，单纯靠数字比较是不太科学和合理的，我们有自己特殊的情况考虑。其实是我们没有找到真正的规律。我举一个例子，怎么去衡量一家公司的组织和人才是不是健康，怎么衡量一家企业经营是否健康？所有的行业有一个通用的数字，人效是否达到了50万。所有的行业去看，营收人均达到50万，这就代表着你公司的经营是健康的、正常的标准，如果还没有，那你的公司就要加油了。
在不同的企业、不同的阶段，或者说不同的公司所做的事情，也可以用做衡量的。在薪人薪事有一句话叫做信息提升效率，数字洞见未来。我们说用数字怎么来衡量在人才引进当中的作用呢？通过数据化怎么给我们的企业给政府的人才引进赋能？我们进行人才引进，特别是像保定市这么大规模的招才引智的动作，可能需要考虑三个方面，一个是经济环境，保定市的经济环境处于京津冀协同发展，特别是京雄保新的国家布局情况下，整个经济的宏观情况还是比较良好的。关于人才的储备，刚才也有嘉宾提到了，保定的人才储备还是很充足的。记得小时候长辈给我说过，我们保定是一个人口大市，那个时候保定市人口在全国排名当中更靠前。在我慢慢成长过程当中，也看到我的很多同学考上了大学，走出了保定，服务全国各地的城市和企业当中。
我今年看到一组数据，保定还是一个千万级人口的大市，大概有50%多的城镇化的比率，我的同学们都去了哪里呢？他们很多在一线城市，特别是北京、天津，很多北方的同学们毕业之后，好像没有太多可以选择的余地，北京、天津是唯二的选择，尤其是北京。北京、天津最近的人才和人口的变化情况，大家也都会关注到，在一线城市享受到了人才红利之后也达到了瓶颈，全世界都在争夺优秀人才的同时，都会有一个增长瓶颈的过程，美国也一样。现在北京太庞大了，天津的人口也非常大，近几年他们都出现了人才发展降速。对于我们保定来说是非常好的发展机会，我们有很多人才流到了北京、天津，人才回流也会好很多。我特意查了一下，保定目前有17所高等院校，25万大学生，在地级市排名第一，这是一个非常优秀的数据。人才来源于两方面，一方面是自己培养的人才，刚才几位高校的领导、校长也讲述了他们做出人才培养的贡献，另外我们也有人才回流的机制，吸引在一线城市或者国外的城市，有非常好的经验的人才回到保定来。
人才与数据
我们如何用数据化的手段梳理这些信息呢？在政府和企业层面，我们都需要有非常好的信息数据库。像这些走出去的人，他们现在在哪里？我们如何找到他们？他们现在在做什么工作？谁有可能回来？谁在保定市上过大学？昨天交流的一位嘉宾，他本人是保定的大学生，对保定很有好感，如果保定有适合他的创业机会，相信这样的人才也是可以引进的。从数据化角度，把保定市曾经走出去和培养过的人才建立一个强大的数据库，这可以做市政府层面建设，同时建议企业也可以做一个企业的人才库，因为你所在的行业里面，这些人才在哪里，如何联系到他，如何吸引进来，这也是非常重要的。我们保定有非常多突出的行业，比如说智能汽车制造行业、光伏行业等，这些行业都需要非常专业、深度的人才，这些人才在国内或者国外，他们在做什么？这可以让我们更好的瞄准目标。
开这样的资本大会也可以吸引人才，我举一个不太恰当的例子，在谈恋爱的过程当中，多数女生靠的是吸引，多数男生靠的是追求，最后结婚的是男生追求得多一点。吸引是有用的，但它只是一个开始的印象，主动的去追求，才大概率达到我们想要的结果。如果您的公司也好，保定市政府也好，我们建立一个强大的人才数据库，吸引他们，靠这样的资本大会，把我们的政策宣传出去，每个企业把人才库建立起来，瞄准人才，主动出击也是有必要的。这种人才库的建设，我们可以通过信息平台的采集，互联网的公共信息的监测，也包括线上线下调研的方式慢慢积累起来，这是一个长期积蓄的过程。
我们有了人才库，怎么知道我们公司需要哪类人才呢？通过大数据还可以更精准的进行人才匹配。在这些人才的信息，我们可以打不同的标签，比如说他适合什么样的公司、行业，他的专业是什么，他擅长的领域是什么，他在哪些方面给企业带来价值，不同纬度的标签会给企业的需要进行匹配。这个时候就可以更好的精准发现，哪些目标更适合我们。在企业的层面里面也可以衡量在什么阶段需要什么样的人，企业初期一定要有相应的项目，发起项目的人，要有工程师把这个项目正常运转起来。运转到一定程度之后，会需要系统架构师、项目管理人员等，这是我们在下一个阶段需要的。如果真有一天我们需要更多的股权融资，或者战略投资或者上市，这个时候相应的投融资专业人员、法务人员是我们需要的人才了。在不同的阶段，需要什么样的人才也是有一定的规律。在第二个方面大数据可以帮大家进行精准的人才画像和匹配。
人才引进做到了，在人才落地方面我们又应该怎么做？这是薪人薪事的产品架构图，做人力的朋友看到这张图会有共鸣。从我们接触这个人开始，一直到这个人全生命周期的管理都可以通过系统实现，从入职到薪酬激励、融入，以及人才给我们企业带来的价值评估，都可以通过这套系统进行记录和诊断。刚才大家提到双向飞地模式，在做信息化从业人员里，还可以提供更多的在线协同，双地模式不仅是两地之间的人才差导致的这种双向飞行模式的结果，更是因为目前的信息化技术到了一定程度，能够有效的提升大家的协同工作，所以才出现这样的模式。特别是这次疫情，会让更多的企业接受在线协同办公的方式。所以通过数据化和信息化的方式，还可以给人才提供在线协同的方式。如果有一些人才，不便到保定长期工作和生活，可以和他建立项目制的方式，在线联动办公，在线的会议或者是去共同的研究和探讨，通过他的经验和能力去实现目标。在企业人才协同方面，通过信息化建设，也能够帮我们很好的解决人才引进的问题。
刚才我提到了在整个的企业人效方面有一个指标，人均50万的营收，这是一个企业是否健康的标准。那还有没有其他的数据指标帮我们衡量企业或者组织，人才是健康的呢？薪人薪事把它叫做三层模式，每一层都可以用不同的数据和指标衡量，你能衡量它就可以增长。通过指标，跟行业里先进指标进行对比，公司不同的部门之间，不同的人之间进行对标，这种对比会发现与更先进的企业的差距，可以看到不同的组织和人才的进步空间在哪里，所以我们把它叫做双引擎模式。
我们发现某项指标的异常会导致整个企业的业绩，这个异常是怎么导致的？如何来改进它？我们也会进行一系列的指导。我们说科学技术是第一生产力，技术的源头是人才，人才要的是创新，维持原状是不会有进步的。大家有没有看过自己公司员工的年龄，平均年龄以及核心管理人才的年龄跟行业的对比，成熟的员工、成熟的管理者可以带来很好的经验，但是你的企业缺少活力缺少创新的时候，你可以看一下企业员工的平均年龄，是不是在创新的纬度上。
以上就是我给大家介绍的数据化人才引进，希望大家在人才引进的时候，可以建立更多的信息基础，通过这种信息的剖析来看你的企业缺乏什么样的人才，这些人才在哪里，我们如何吸引他们。在薪人薪事的系统当中，我们还可以帮大家做人才吸引的动作。我以前接触过一些企业，虽然知道有一些政府支持配套的支持、资金的支持等等，其实很多的企业并没有很好的利用政策吸引人才，所以我建议大家一定要关注政策。另外一定要建立自己的品牌，把自己的雇主品牌搭建起来，让更多的人认识我们、了解我们，吸引他们进来。
以上是我的分享，希望更多的人关注保定，留在保定，建设保定。同时感谢大家的聆听。
