薪人薪事联合创始人楚亚虹:产业升级中人才引进的数字化战略

日期:08-22  点击:321  属于:公司新闻
薪人薪事联合创始人楚亚虹就“产业升级中人才引进的数字化战略”进行主题演讲。

8月18日,由保定市人民政府、河北省地方金融监督管理局、河北证监局主办的2022中国保定·资本大会正式闭幕。本次大会中薪人薪事联合创始人楚亚虹就“产业升级中人才引进的数字化战略”进行了主题演讲。楚亚虹认为:科学技术是第一生产力,技术的源头是人才,人才要的是创新,维持原状是不会有进步的。

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楚亚虹分享了关于人才引进的数字化战略几个精彩观点:

一、怎么去衡量一家公司的组织和人才是不是健康,怎么衡量一家企业经营是否健康?所有的行业有一个通用的数字,人效是否达到了50万。所有的行业去看,营收人均达到50万,这就代表着你公司的经营是健康的、正常的标准,如果还没有,那你的公司就要加油了。

二、从数据化角度分析,把保定市曾经走出去和培养过的人才建立一个强大的数据库,通过数据分析这些人才在哪里,如何联系到他,如何吸引进来。

三、通过大数据还可以更精准的进行人才匹配。在这些人才的信息,可以打不同的标签,比如说他适合什么样的公司、行业,他的专业是什么,他擅长的领域是什么,他在哪些方面给企业带来价值,不同纬度的标签会给企业的需要进行匹配。

四、薪人薪事利用数据指标建立的三层模式,每一层都可以用不同的数据和指标衡量,你能衡量它就可以增长。通过指标,跟行业里先进指标进行对比,公司不同的部门之间,不同的人之间进行对标,这种对比会发现与更先进的企业的差距,可以看到不同的组织和人才的进步空间在哪里,所以我们把它叫做双引擎模式。

楚亚虹:各位领导、各位嘉宾下午好,非常荣幸受邀参加此次大会。作为保定人看到这次大会的成功举办我非常激动,特别是看到保定青春友好城市的宣传感到很亲切。

我的分享跟企业管理有关,在座有很多企业的代表,我从这个角度讲讲,在企业人才引进的时候,我们需要关注哪些事情。这与薪人薪事的研究也有关系。

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数字化和信息化

什么叫数字化和信息化?数字化是不是就是阿拉伯数字呢?在我们眼里不是的,所有有用的信息都可以数字化存储下来,因为我们要把数字和信息变成可使用的东西,越来越多的信息能给我们更好的决策。我看到保定在招商引资的同时也在鼓励创业,我们本身也是创业公司。比如在很多人眼里,不同的视角看到的创业信息不一样,有人看到创业是有风险的,99%的创业公司都会失败,一些人看到创业能实现财富自由,有人看到创业可能会需要经历十年甚至更长时间的磨炼,还有的人看到企业家成立的公司会给当地带来更多的社会价值。不同的人看到不同角度的信息。作为一个创业者如果真的想成功,这些信息都需要看到,因为我们要看到这99%失败的案例,才知道我们怎么规避失败,怎么引导到我们想要的方向上面。越完整的信息越有助于我们做正确的决策。

在数字界还有一句话,你不能用数据来衡量它,你就不能增长。我其实遇到过很多在企业中工作的人说,我们公司和其他公司不太一样,不太好衡量,我们的人员、地域有特殊性,单纯靠数字比较是不太科学和合理的,我们有自己特殊的情况考虑。其实是我们没有找到真正的规律。我举一个例子,怎么去衡量一家公司的组织和人才是不是健康,怎么衡量一家企业经营是否健康?所有的行业有一个通用的数字,人效是否达到了50万。所有的行业去看,营收人均达到50万,这就代表着你公司的经营是健康的、正常的标准,如果还没有,那你的公司就要加油了。

在不同的企业、不同的阶段,或者说不同的公司所做的事情,也可以用做衡量的。在薪人薪事有一句话叫做信息提升效率,数字洞见未来。我们说用数字怎么来衡量在人才引进当中的作用呢?通过数据化怎么给我们的企业给政府的人才引进赋能?我们进行人才引进,特别是像保定市这么大规模的招才引智的动作,可能需要考虑三个方面,一个是经济环境,保定市的经济环境处于京津冀协同发展,特别是京雄保新的国家布局情况下,整个经济的宏观情况还是比较良好的。关于人才的储备,刚才也有嘉宾提到了,保定的人才储备还是很充足的。记得小时候长辈给我说过,我们保定是一个人口大市,那个时候保定市人口在全国排名当中更靠前。在我慢慢成长过程当中,也看到我的很多同学考上了大学,走出了保定,服务全国各地的城市和企业当中。

我今年看到一组数据,保定还是一个千万级人口的大市,大概有50%多的城镇化的比率,我的同学们都去了哪里呢?他们很多在一线城市,特别是北京、天津,很多北方的同学们毕业之后,好像没有太多可以选择的余地,北京、天津是唯二的选择,尤其是北京。北京、天津最近的人才和人口的变化情况,大家也都会关注到,在一线城市享受到了人才红利之后也达到了瓶颈,全世界都在争夺优秀人才的同时,都会有一个增长瓶颈的过程,美国也一样。现在北京太庞大了,天津的人口也非常大,近几年他们都出现了人才发展降速。对于我们保定来说是非常好的发展机会,我们有很多人才流到了北京、天津,人才回流也会好很多。我特意查了一下,保定目前有17所高等院校,25万大学生,在地级市排名第一,这是一个非常优秀的数据。人才来源于两方面,一方面是自己培养的人才,刚才几位高校的领导、校长也讲述了他们做出人才培养的贡献,另外我们也有人才回流的机制,吸引在一线城市或者国外的城市,有非常好的经验的人才回到保定来。

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人才与数据

我们如何用数据化的手段梳理这些信息呢?在政府和企业层面,我们都需要有非常好的信息数据库。像这些走出去的人,他们现在在哪里?我们如何找到他们?他们现在在做什么工作?谁有可能回来?谁在保定市上过大学?昨天交流的一位嘉宾,他本人是保定的大学生,对保定很有好感,如果保定有适合他的创业机会,相信这样的人才也是可以引进的。从数据化角度,把保定市曾经走出去和培养过的人才建立一个强大的数据库,这可以做市政府层面建设,同时建议企业也可以做一个企业的人才库,因为你所在的行业里面,这些人才在哪里,如何联系到他,如何吸引进来,这也是非常重要的。我们保定有非常多突出的行业,比如说智能汽车制造行业、光伏行业等,这些行业都需要非常专业、深度的人才,这些人才在国内或者国外,他们在做什么?这可以让我们更好的瞄准目标。

开这样的资本大会也可以吸引人才,我举一个不太恰当的例子,在谈恋爱的过程当中,多数女生靠的是吸引,多数男生靠的是追求,最后结婚的是男生追求得多一点。吸引是有用的,但它只是一个开始的印象,主动的去追求,才大概率达到我们想要的结果。如果您的公司也好,保定市政府也好,我们建立一个强大的人才数据库,吸引他们,靠这样的资本大会,把我们的政策宣传出去,每个企业把人才库建立起来,瞄准人才,主动出击也是有必要的。这种人才库的建设,我们可以通过信息平台的采集,互联网的公共信息的监测,也包括线上线下调研的方式慢慢积累起来,这是一个长期积蓄的过程。

我们有了人才库,怎么知道我们公司需要哪类人才呢?通过大数据还可以更精准的进行人才匹配。在这些人才的信息,我们可以打不同的标签,比如说他适合什么样的公司、行业,他的专业是什么,他擅长的领域是什么,他在哪些方面给企业带来价值,不同纬度的标签会给企业的需要进行匹配。这个时候就可以更好的精准发现,哪些目标更适合我们。在企业的层面里面也可以衡量在什么阶段需要什么样的人,企业初期一定要有相应的项目,发起项目的人,要有工程师把这个项目正常运转起来。运转到一定程度之后,会需要系统架构师、项目管理人员等,这是我们在下一个阶段需要的。如果真有一天我们需要更多的股权融资,或者战略投资或者上市,这个时候相应的投融资专业人员、法务人员是我们需要的人才了。在不同的阶段,需要什么样的人才也是有一定的规律。在第二个方面大数据可以帮大家进行精准的人才画像和匹配。

人才引进做到了,在人才落地方面我们又应该怎么做?这是薪人薪事的产品架构图,做人力的朋友看到这张图会有共鸣。从我们接触这个人开始,一直到这个人全生命周期的管理都可以通过系统实现,从入职到薪酬激励、融入,以及人才给我们企业带来的价值评估,都可以通过这套系统进行记录和诊断。刚才大家提到双向飞地模式,在做信息化从业人员里,还可以提供更多的在线协同,双地模式不仅是两地之间的人才差导致的这种双向飞行模式的结果,更是因为目前的信息化技术到了一定程度,能够有效的提升大家的协同工作,所以才出现这样的模式。特别是这次疫情,会让更多的企业接受在线协同办公的方式。所以通过数据化和信息化的方式,还可以给人才提供在线协同的方式。如果有一些人才,不便到保定长期工作和生活,可以和他建立项目制的方式,在线联动办公,在线的会议或者是去共同的研究和探讨,通过他的经验和能力去实现目标。在企业人才协同方面,通过信息化建设,也能够帮我们很好的解决人才引进的问题。

刚才我提到了在整个的企业人效方面有一个指标,人均50万的营收,这是一个企业是否健康的标准。那还有没有其他的数据指标帮我们衡量企业或者组织,人才是健康的呢?薪人薪事把它叫做三层模式,每一层都可以用不同的数据和指标衡量,你能衡量它就可以增长。通过指标,跟行业里先进指标进行对比,公司不同的部门之间,不同的人之间进行对标,这种对比会发现与更先进的企业的差距,可以看到不同的组织和人才的进步空间在哪里,所以我们把它叫做双引擎模式。

我们发现某项指标的异常会导致整个企业的业绩,这个异常是怎么导致的?如何来改进它?我们也会进行一系列的指导。我们说科学技术是第一生产力,技术的源头是人才,人才要的是创新,维持原状是不会有进步的。大家有没有看过自己公司员工的年龄,平均年龄以及核心管理人才的年龄跟行业的对比,成熟的员工、成熟的管理者可以带来很好的经验,但是你的企业缺少活力缺少创新的时候,你可以看一下企业员工的平均年龄,是不是在创新的纬度上。

以上就是我给大家介绍的数据化人才引进,希望大家在人才引进的时候,可以建立更多的信息基础,通过这种信息的剖析来看你的企业缺乏什么样的人才,这些人才在哪里,我们如何吸引他们。在薪人薪事的系统当中,我们还可以帮大家做人才吸引的动作。我以前接触过一些企业,虽然知道有一些政府支持配套的支持、资金的支持等等,其实很多的企业并没有很好的利用政策吸引人才,所以我建议大家一定要关注政策。另外一定要建立自己的品牌,把自己的雇主品牌搭建起来,让更多的人认识我们、了解我们,吸引他们进来。

以上是我的分享,希望更多的人关注保定,留在保定,建设保定。同时感谢大家的聆听。


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